Les établissements bancaires sont confrontés à une réalité difficile : la majeure partie de leurs budgets informatiques est absorbée par la maintenance et la mise à niveau de systèmes hérités. Cette situation entraîne des conséquences significatives sur leur capacité à innover et à répondre aux défis modernes du secteur financier. Alors que les exigences numériques augmentent, la question se pose de savoir comment ces institutions peuvent évoluer tout en gérant leurs infrastructures anciennes.
Les systèmes hérités : un fardeau coûteux pour les banques
Depuis des décennies, les banques se reposent sur des systèmes hérités qui, bien que robustes, sont devenus obsolètes face aux évolutions technologiques. Ces systèmes, souvent en place depuis de nombreuses années, sont coûteux à maintenir. Selon des études, environ 70 % des budgets informatiques des banques sont consacrés à la gestion de ces technologies vieillissantes. Les banques comme BNP Paribas et Société Générale ne font pas exception, souffrant de cette dynamique qui freine leur agilité.
Cette approche de « réparation et mise à niveau » est principalement mise en œuvre pour éviter des dépenses considérables liées à une refonte complète de l’infrastructure. Cependant, comme l’indique un rapport de RS2, cette stratégie contribue à fragmenter les plateformes bancaires, créant des silos de données qui nuisent à l’expérience client. Une telle situation illustre comment ces systèmes hérités peuvent engendrer une qualité de service médiocre, rendant difficile la satisfaction des exigences des clients modernes.
Un exemple concret : l’incapacité d’adaptation
Pour illustrer cette problématique, prenons le cas d’une institution comme Crédit Agricole. Face à une concurrence croissante avec des néobanques modernes offrant des services ultra-rapides et personnalisés, l’établissement a dû composer avec des systèmes internes rigides qui n’évoluent pas au même rythme. Cela se traduit par des réponses lentes aux demandes clients, fixant ainsi des contraintes sur son positionnement sur le marché.
L’exemple de la traditionalisation numérique à travers des mises à jour mineures démontre également la difficulté fondamentale d’allouer des ressources à l’innovation. Si l’on se concentre uniquement sur le « patching » des systèmes existants, comment ces banques pourront-elles rivaliser avec des acteurs complètement digitalisés comme Revolut ou N26?
Les conséquences de cette stratégie à court terme
Ce choix de stratégie, tout en apparaissant comme une solution à court terme, cache d’importantes conséquences à long terme. Les données montrent qu’environ 55 % des banques considèrent leurs systèmes de base existentiels comme le principal obstacle à leur transformation numérique. Sous cette pression, il devient essentiel d’évaluer la manière dont les ressources sont utilisées et redirigées.
Voici quelques résultats courants de cette approche :
- Pénalisation de l’innovation : Les coûts d’entretien élevés limitent les investissements dans de nouvelles technologies.
- Fragmentation des données : Les systèmes hétérogènes rendent difficile l’accès à des informations clients fiables et en temps réel.
- Perte de compétitivité : Une expérience client médiocre peut entraîner une érosion de la clientèle au profit d’entreprises plus agiles.
La transition vers un cadre numérique moderne est également entravée par des inquiétudes concernant la sécurité et la conformité. En effet, un rapport indique que près de 70 % des responsables informatiques dans le secteur bancaire craignent les implications en matière de sécurité des nouvelles technologies, freinant ainsi leur adoption.
Les solutions potentielles : au-delà de la réparation
Pour dépasser cette dépendance aux systèmes hérités et favoriser un véritable changement, les banques devraient envisager des approches alternatives. La mise en place de couches d’orchestration alimentées par l’IA pourrait être une réponse bénéfique. Cela permettrait aux institutions de créer un hub central d’intelligence liant l’ensemble de leurs plateformes, partageant ainsi les données et facilitant l’accès à un ensemble cohérent de métriques.
Au lieu de dépenser leur budget dans des mises à jour chronophages, les institutions, telles que Crédit Mutuel ou Caisse d’Épargne, devraient réorienter leurs investissements vers l’innovation et les nouveaux produits. Ce changement d’orientation leur permettra de rester pertinentes sur le marché financier évolutif.
Les perspectives d’avenir : vers une transformation numérique efficace
Avec la pression croissante pour moderniser les infrastructures informatiques, le secteur bancaire doit ouvrir la voie à une transformation numérique réussie. Les experts estiment que d’ici 2025, des institutions comme HSBC France et AXA Banque pourraient tirer profit de solutions innovantes, leur permettant de rationaliser leurs opérations tout en maîtrisant les coûts.
Pour cela, il sera crucial de établir un plan stratégique clair qui intègre des éléments tels que le déploiement d’outils basés sur l’IA et la migration vers le cloud. Cela permettrait de générer des économies significatives, d’améliorer l’efficacité opérationnelle, et de minimiser les risques de sécurité associés aux systèmes hérités.
| Établissement bancaire | Pourcentage de budget alloué aux systèmes hérités | Plan d’action proposé |
|---|---|---|
| BNP Paribas | 70% | Mise en place d’une stratégie numérique effrénée |
| Crédit Agricole | 60% | Investissement dans des solutions cloud |
| Société Générale | 65% | Développement d’outils d’orchestration IA |
Les premiers signes de changement
En dépit des défis, de nombreuses banques commencent à explorer de nouvelles avenues pour réinventer leurs processus internes. Une étude récente révèle qu’environ 42 % des banques prévoient de remplacer des éléments de leurs technologies existantes dans l’année à venir. De plus, une proportion significative, soit 39 % des responsables informatiques, prévoit d’intégrer l’IA dans leurs systèmes de base d’ici un an.
Ces tendances positives témoignent d’un tournant potentiel dans le secteur bancaire. En modernisant leurs infrastructures de manière réfléchie et stratégique, les banques peuvent mieux répondre aux exigences du marché tout en maintenant une gestion saine de leur budget.
L’importance de la stratégie de dialogue avec le régulateur
Il est également essentiel d’établir un dialogue proactif avec les organismes de régulation. Les banques doivent élaborer des plans d’évolution détaillés pour s’assurer que leurs efforts de modernisation soient non seulement efficaces mais aussi conformité avec les réglementations actuelles. Ce faisant, elles renforceront leur position sur le marché tout en faisant preuve d’une transparence accrue.
- Dialogue continu : Établir des canaux de communication réguliers avec les régulateurs.
- Conformité proactive : Anticiper les changements réglementaires pour éviter les surprises.
- Collaboration : Participer à des initiatives inter-bancaires pour partager les meilleures pratiques.
Une nécessité pour l’avenir
À mesure que la technologie évolue, les banques doivent accepter que rester ancrées dans des systèmes hérités n’est pas une option. Pour garantir leur future viabilité, elles doivent réévaluer leur modèle opérationnel et s’appuyer sur des outils modernes capables de générer de la valeur. En réussissant ce virage, des institutions telles que La Banque Postale et Banque Populaire auront la chance de se prospérer dans un environnement concurrentiel.
